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何長海一行到工程公司調研指導工作

發布時間 2022-04-15  來源:

何長海一行到工程公司調研指導工作

4月13日,邢礦集團黨委書記、董事長何長海,黨委常委、副總經理、總工程師王文清,副總會計師伊建峰一行,到工程公司調研指導工作。工程公司黨委書記、董事長卞彤等陪同調研。

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何長海聽取了工程公司一季度主要指標完成情況、二季度工作安排、“三提一降”、安全管理精細化、成本管理精細化、內部改革、市場營銷等方面的情況匯報,詳細了解了模擬法人制、BIM技術、GEPS管理系統、家裝、房地產等方面工作開展情況,對工程公司今年以來開展的各項工作給予充分肯定。針對下一步工作,何長海指出,要進一步提高領導班子政治站位,統一思想、科學謀劃、狠抓落實,確保全年任務目標圓滿完成;要加強內部管理,做好項目運營,深入推進模擬法人制,積極實行薪酬制度改革,充分調動干部職工積極性,運用信息化手段提高辦公效率,提升項目管理水平,降低企業經營成本,確保干一項工程、贏一方信譽、樹一座豐碑,打響企業品牌;要時刻關注行業發展趨勢,對標業內先進企業,推廣應用裝配式建筑、鋼結構等新技術、新工藝,深入推行EPC承包模式,充分發揮國企優勢,尋求利潤增長點,不斷擴大市場份額;要加強人才隊伍建設,通過校企合作、“傳幫帶”等方式培養專業技術人才,提升企業資質,“引進、留下、用好”各類人才,服務企業發展;要加強外協隊伍和勞務人員管理,按照合同約定,提升項目履約能力,為業主遞交一份滿意答卷;要做好內外部欠款回收和歷史問題,積極防范應對各類運營風險,為各項指標的完成提供保障。

王文清強調,工程公司充分發揮在建筑板塊積累的豐富管理經驗,打響企業品牌,在做強做大建筑主業的同時積極謀劃家裝產業,要緊緊圍繞深化內部改革、推進項目建設,項目跑辦力度,積極儲備新項目,加快資質升級、技術升級,以改革的方法、創新的思維、開放的眼界破解制約企業發展的瓶頸問題,實現效率和效益的雙提升,確保實現全年各項任務指標。

伊建峰要求,要以成本管理精細化為抓手,加強過程管控,健全成本管理體系,加大成本管控力度,繼續將模擬法人制量化、細化,嚴控生產成本費用,保證企業效益。

公司生產技術部、企業管理部、發展規劃部、綜合辦公室部門負責人及相關人員分別就分管工作提出具體指導意見和建議。

會后,與會人員還集體觀摩了該公司在裝飾分公司打造的“沉浸式”家裝展廳,聽取了設計師對金牛陽光苑各類戶型設計方案、裝修風格等方面的介紹,現場實地研討了各類戶型套餐的合理制訂、家裝理念、運營方式等工作事項,對下一步全面開展家裝業務具有很強的指導意義。

工程公司表示,將嚴格按照公司領導要求,充分發揮國有企業獨特優勢,扎實做好項目建設、人才培養、市場營銷等各項工作,在安全管理精細化、成本管理精細化等方面下功夫,為建設“行業領先、國內一流”現代礦業集團貢獻力量。


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